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※我的言论※世说新语  

                 

          重提“尚贤”

                     文/郭海亮

    古时的“贤人”,饱学以经世,韬略以济用,大者可经天纬地,小者可立身齐家。“尚贤”者,也就是尊重人才,其中心在于“求贤、养贤、用贤”。
    西周周公“一饭三吐哺”,“尤恐失天下贤人”;汉武帝创立了“公车上书”之制,选拔了一批有用之才;王安石针对当时人才的培养和使用方面的流弊,提出了有名的“用人四道”:“教之之道、养之之道、取之之道、任之之道”。
    人才,被历代视为兴国安邦之根本。当今世界人才工程方兴未艾,市场竞争说到底就是人才的竞争。目前各个国家都在加强人才资源的开发,重视人才的引进和利用。纵观国内外大公司、大企业的崛起,有哪个不与重视人才的开发有关呢?美国最大食品卡夫公司所以有今天,原因之一就在于它用高薪聘请了二十多位科学家和营养师,组成了一个科研智囊班子,专门负责预测世界营养潮流,协调与市场的关系,研究营养与科技的新动向。众所周知,美国闻名遐迩的预测公司“兰德公司”,现已成为美国政府和大企业制定内外政策和重大决策的最佳谋士,仅某次战争一次性重大预测,美国政府就付其酬金200万美元。
    可惜的是,我国很多企业尚未认识到这一点。“礼贤下士”本是中华民族的传统美德,可近年来我国在选人、用人过程中却出现了一些不和谐的音符,一方面国家一再呼吁尊重知识、尊重人才,另一方面许多企业现有的人才却得不到合理有效地利用,造成人才资源的闲置、浪费;一方面许多企业的人才,特别是高层次的人才短缺,另一方面人才流失现象增多。究其原因,主要在于用人机制问题。尽管目前我国人事制度改革方案早已出台,但真正能够坚持“公开、公正、公平、竞争”的原则来选拔和使用人才的却不多。
    人才资源是经济发展的第一资源,但我国许多企业对人才的开发管理工作往往是说多做少,“重财轻才”,急功近利,只注重引进,不注重培养,只注重数量,不注重质量,只注重形式,不注重内容,从而使人才的选拔、任用步入了一个怪圈。另外,我国相当多的企业中“任人唯亲”、“任人唯近”、压抑人才的现象依然存在,成为影响企业发展的一大绊脚石。
     要想建立规范的人才运行机制必须切实加强干部人事制度和用工制度改革,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,为优秀的人才脱颖而出创造良好的环境。
    唯其如此,“尚贤”才能落到实处。

                      原刊于《中国气象报》

             

    知人善任与知人善免

                 文/郭海亮

    近闻一位领导将自己亲自提拔使用不久的不称职的干部又亲手给“免”了。消息传开,大家都称赞此举高明:“知人善免”免得好!
    在提拔和使用干部时,强调要“知人善任”,这是作为领导者应具备的起码的用人标准,而要做到“知人善免”恐怕不是每一位领导都愿意干的了。我们在改革用人制度上天天喊“能者上、平者让、庸者下”,事实上有多少部门和领导做到了呢?问题往往在于不少领导只乐于“善任”,而难以“善免”。明明知道某个干部政绩平平、无所作为,甚至不思工作,热衷于争名夺利,而做为主管领导未必敢免除其职。像文章开头提到的那位领导,当发现自己提拔的干部不够合格时,又及时给免了,此举实为难能可贵。
    干部能上能下,历来是我党提倡的用人标准。用人需要“知人善任”,就要要根据人的德能勤绩准确地任用到最合适的岗位,做到“人尽其才”。六十年代,我党任用焦裕禄为兰考县委书记,他带领兰考人民战天斗地,使兰考旧貌换新颜。九十年代,孔繁森出任西藏阿里地委书记,使那里的经济建设生机勃发。无数事实证明,只有知人善任,才能真正发挥每个干部的聪明才智,造福一方人民。
    然而,也不可否认,少数干部提拔到重要领导岗位以后不能胜任或不称职,甚至“变了质”、出了问题,这方面的例子并不罕见,其教训也是极为深刻的。这就要求我们的领导能“善任”,还要敢于“善免”。
    现实是,让一名干部从领导岗位上退下来,免去其职务,要比提升一名干部走上领导岗位难上百倍。于是乎,能上不能下,成了用人制度上的一大痼疾。善“任”易,善“免”难,这里的根本就在于,有的领导拉不下情面,生怕得罪人,有“多栽花少栽刺”的思想。因而,要彻底废除用人制度上沿袭下来的陋习,保持干部队伍的纯洁性,不仅需要决策者像淘金一样,让真正的金子从沙砾里脱颖而出,更需要决策者能及时、有效地淘汰干部队伍中的庸才、歪才、害群之马,给真才实学者以用武之地。
    知人善任,更要知人善免。

                        原刊于《西陲时报》1999年
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     洗澡·腐败及其它

                  文 郭海亮

    什么东西一旦和腐败搭上了,就自然而然地变了味。譬如说洗澡,这原本与腐败风牛马不相及的事,不知从何时起也变了味,且堂而皇之地成了腐败的温床。
    洗澡本是一种很平常的个人卫生行为,身上脏了,洗个澡,浑身污秽、疲劳一扫而光,既轻松又舒适。有朋友自远方来,接风洗尘,到浴室去泡上一泡,不亦乐乎?有客户来谈业务,酒足饭饱,到“桑拿”房里“赤”诚以待,不亦诚乎?朋友交往、生意场上请客洗个澡表表心意,这无可厚非,问题是现在的洗澡已水漫官场,请客洗澡便随之演绎成一种普遍的接待礼节、打通关节的手段,这就不能不引人深思了。
    说来,请客洗澡确实别出心裁。君不见,为了陪上级来人检查工作,请他们洗个澡;为了对付有关部门的考核验收,请他们洗个澡;为了请领导办件事情,请他们洗个澡……于是乎,洗澡成了一种时尚。宾主来到浴房,彼此宽衣解带,并肩而浴。接下来便是洗头、擦背、捏脚、掏耳、按摩等全方位的服务,真是四体通泰,舒服之极。就这样,不少人在种种“盛情难却”之下“下了水”。有道是,吃人的嘴短,拿人的手软,洗了人家的澡,也顾不得什么党性原则了。于是“辣嘴”变成了“甜嘴”,“难事”变成了“易事”,方便之门大开。
    时下,各种档次的浴室遍布城市大街小巷。稍稍留意,就不难发现,其数量之多远远不亚于公共厕所。在民众消费不太景气的今天,各类浴室的生意却依然门庭若市、红红火火。然而,进进出出的浴客中,工薪阶层有几人?自费消费的有几何?事实上,请客的自然不是一般的平民百姓,受请的也必定是有些头脸的人物。于是,既来之、则安之,至于洗澡的费用是用不着操心的,“公”对公,一切都好说。洗一次“桑拿”,少则几十元,多则上百元,如果再进了“包厢”,寻个异性按摩,那就更没准了。难怪老百姓说:干部一次“桑 拿”钱,下岗工人吃半年。
倘若单纯是洗洗澡,就是丢点公款到水里也无伤“大雅”,也许可以保全一个“清白之身”。然而有的人洗澡之余,仍意尤未尽,又别有他想,便借此机会“以身试水”。不是有某某党员、某某干部在浴室里嫖娼被捉了吗?于是,浴室似乎一下子又成了另类的代名词。
    参天大树难免有几片败叶,然而,如果任枯枝败叶潜滋暗长,长此以往,树将不树了。党中央一再三令五申,反腐倡廉、纯洁党性,但是,随着反腐的深入,腐败的花样也在时时翻新。时下,洗澡与腐败搭上了,社会风气不能不令人担忧。
    我们的干部是人民的公仆,我们的党员是一面旗帜。要真正做到“三个代表”的要求,无论如何不能再让腐败之风盛行!

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     —冬的瞩望—

远去的雁阵,是一行平白直露的句子。冬季来临,许多水灵的日子不再招摇于高枝。飘零,一地的往事,坚忍的冬菊,也经不住季节的鞭打,香消玉陨。冬日,不复有灼人的光芒,有的只是亲切平和的温暖。

     我的作品

                                                                           

   莫让“减负”变了味                 返回主页

              
文/郭海亮

    时下,全国各地中小学校纷纷采取措施,减轻学生课业负担。一时间,“减负”成了一种热门的社会话题。
    长期以来,传统的知识教育观,加上社会发育中诸多不良因素,使得学生负担有增无减,“应试教育”倾向更是在现行的考评体系支配下走向极致。学校片面追求升学率,而忽视了素质教育,忽视了学生身心的全面发展,带来了诸多负面影响。国家再次下达“减负令”,下大力气减轻学生负担,这在当前乃至今后都会产生重大影响的举措,得到了社会各界的广泛拥护。
    “减负”有利于学生放下包袱,开动机器,有利于推进教育、 教学体制的改革,可谓利国利教利学,意义深远。然而,在全国上下一片“减负”声中,却出现了一些不和谐的音符,从而使“减负”在实际操作中走了样、变了味。
    一些学校盲目地追求“减负”,而脱离了社会、学校、家庭和学生的实际,放松了教学环节上的管理。有的学校为了完成上级下达的“减负”任务,人为地减去了一些所谓的“副科”,如音乐、美术等课程;有的学校明文规定不充许教师布置课外作业;还有的学校干脆取消了考试。如此等等。在这种“减负”的背后,一方面,有的家长放松了对子女的教育,有的学生因此松懈了思想,减低了学习的自觉性,淡化了勤奋刻苦的学习精神。另一方面,有的教师认为学生“减负”,自己也能轻松了,于是减少了以往的教学热情和对学生应有的要求。这些“减负”与随之伴生的种种思想都是对减负的一种严重歪曲,把“减负”带入了一个令人尴尬的误区。
    笔者认为,学生“减负”,应该从减轻课业负担开始,但不能单纯地看减了多少作业、少了多少课时,而要看“减负”后能否形成高效运作的教育、教学机制,能否调动教师和学生的两个积极性,能否使学生德智体美全面得到发展。减负决不意味着降低对学生应有的要求和降低教育教学质量,更不能以减低学生的素质为代价。“减负”是要减掉社会、学校、家长旧的人才观念,减掉长期以来在“应试教育”框架下养成的习惯和方法。而且“减”要和“管”结合起来,学校“减负”后,尤其要加强对教育教学、对学生的管理,进一步规范学生行为,培养学生能力,提高学生的全面素质。同时,“减负”不是为学校和教师减轻负担,而是对学校、对教师提出了更高的要求。学校应适时引导学生,从偏重“应试教育”向“素质能力型教育”转化,教师也应该及时“充电”,钻研业务,提高素质,以便适应新的教育机制的要求,千万不能一“减”了之,放任自流,皆大欢喜。
    “减负”是整个教育改革链条上的重要一环,它不只是政府和教育部门的外在强制措施,也应该是全社会关心学生、关心教育内在的行动。只有摆正“减负”与加强教育管理、提高教学质量、培养学生全面素质的关系,才能走出减负的误区,学生“减负”才能真正落到实处、取得实效。
    学生“减负”势在必行,但无论如何不能让“减负”变味!

                             原刊于《江苏教育报》2000年第634期

                                                               
                                  鸣琴而治与道德建设

                                                 文/ 郭海亮

    读过春秋史的都知道鲁国的宓子贱和们所倡导的“鸣琴而治”思想。在出任单父(今山东单县)宰相期间,宓子贱曾在城南筑了一座简易的琴台,经常在那里弹琴唱歌,使得单父的父老乡亲们都乐于来到台下,听那悠扬悦耳的音乐,从中受到熏陶和教育。人们称赞他“身不下堂,鸣琴而治”。高适也因诗赞曰“琴和人亦闲,千古称奇才”。
    宓子贱治理单父的办法是比较奇特的。他向孔子汇报“鸣琴而治”的做法时说:“学生到单父后,尊敬父老,爱护百姓,与他们同欢乐,共忧患。”当然,他的做法还远不止于此,他进一步说:“我之谓在人”,意思是说,他治理单父的方法是是着眼于人的教化,注重人的道德品质的塑造。“在人”质言之。就是以人为本,突出人的精神的作用,强调群众的思想道德教育。
    有一年夏天,地里的麦子丰收在望,突然听说齐国的军队就要到来。于是,有人建议,让城里的人出去抢割麦子,不让敌军得到粮食,但是宓子贱坚决不同意。结果有一部分麦子被齐军割走了。鲁国大夫季孙派随从去责备宓子贱。宓子贱笑着说:“今年单父的粮食是损失了一些,明年还可以再多种,这对全车来讲不会有大的影响。如果一有敌寇入侵就让原来不种田的人去抢割别人的小麦,岂不助长了他们期盼敌寇到来的心理?要是这样,不但滋长了人们不劳而获的奢望,而且也难以共同对敌,这可不是三年五载就能消除的。”
    可见,在这件事情的处理上,宓子贱是有远见的。他抓信住了“我之谓在人”这一主导思想,从大处、从长远计议:不能为了减少一时的“物质”利益,而牺牲道德风范。当然,他也没有忽略“物质”建设,不然“田间的麦子”怎么会“丰收在望”?宓子贱的这种做法在今天,对我们仍然有很大的启迪。

                                            原刊于《开拓报》

                                                              

     且慎减员!

             文/郭海亮

    时下,国内各家企业都在纷纷裁减人员,且一律冠以“减员增效”的美名。一时间,“减员增效”似乎成了一种时髦,你减我也减,似乎企业不减员,就不能走出困境,就不能增加效益。
    党的十五大报告提出“下岗分流,减员增效”,这毫无疑义是十分正确的:人员少了,既可以减少工资、福利的支出,又可以提高劳动效率,调动职工的积极性,一举多得,实为良策。
    问题在于“减员”应该怎样去“减”?目前,不少老大难企业,由于长期受到计划经济体制的影响,干部能上不能下,职工能进不能出,就业终身制,从而导致机构臃肿,人浮于事,企业豢养着大量的“冗员”,象这类“员”一旦减去,大快人心。
    事实上,有很多企业在实际操作过程中,使得“减员”走了样、变了味。某厂决定减员,但苦于没有良方,最后只能采取“一刀切”。“一刀切”不失为一种“公平合理”、麻烦少的做法,但弊端也是显而易见的:生产一线的骨干也被“一刀切”切去了不少。追根究底,这些企业是把“减员”当成一种“任务”,不减员就说明企业改革不深刻,上面追究下来不好办。人是减了,但活还得人去干,于是有的企业一面减员,一面又打出了“招工”的牌子,真让人啼笑皆非。
    还有的企业领导借“减员”之机,减掉了自己的冤家对头,减掉了竞争对手,而把自己的亲信调整充实到岗位上。少了那部分人,又多了这部分人,如此减减加加,其后果是不得而知的。试问,这种“减员”岂能“增效”?
    笔者认为,企业减员,关键要看减员后能否形成精干、高效的运行机制,能否切实减轻企业负担、降本增效。千万不能一哄而起,人云亦云,而要根据企业的实际情况,切实从企业和职工的利益出发,决定该怎样减,减什么。同时,“减”和“管”要紧紧地结合起来。我们知道,我国绝大多数亏损企业效益不佳是管理上的原因,如果一味地强调“减员”,而不加强“管理”,则必然会陷入“减员增效”的误区。
    当前,我国配套的社会保障体系还很不完善,开放有序、层次多样的劳务市场尚未最终建立,为了“减员”而“减员”,从而把大量的富余劳力推向市场,这是对社会、对职工极不负责任的一种表现。
    企业减员,且慎!

                           原刊于《河北工人报》1998年

                                                                       

        “承诺”也要打假

                    文/郭海亮

    承诺制作为一种制度,它对于打破垄断,端正行风,改善服务,提高办事效率有着积极的意义。
    然而,承诺制在实施过程中也出现了一些不和谐的音符,“假、大、空”沉渣泛起,许多单位“诺”而无“信”,“诺”而不“践”,给“承诺制”抹了黑。江西石油总公司上饶分公司批发站门前的牌子上赫然写着“短少一公升,罚款十公升”的承诺语,但加油量往往严重不足,终于在在报上曝了光。灌南县邮电局向用户承诺交款一个月内装电话,结果过了一年也未见动静,引起群众强烈不满。山东某县一家餐厅对顾客的承诺是:饭菜食品名码标价,保质保量。但它出售了变质的食品,被工商部门吊销了营业执照。如此等等。古人说得好“君子不轻诺,一诺值千金”。老百姓也有一句话叫“说到做到,不放空炮”。国人崇尚的是“言必信,行必果”。从这一点上来说,承诺之后就必须做到,如果做不到,又怎能取信于民?诺而不践就等于欺骗!借承诺之风,人云亦云,哗众取宠,一哄而起,一哄而散,只会砸自己的牌子。
    为了促进消费,商家向消费者公布其诚心,以赢得信任,本无可厚非,但大量的“承诺”是“新瓶里装旧酒”、“挂羊头卖狗肉”,“承”而不“诚”,更谈不上践行,结果愚弄了消费者。
    要想使承诺真正成为现阶段精神文明建设的新的突破口,真正做到便民、利民,那么在承诺的领域内也要好好地进行一番“打假”,否则,承诺将成为一张欺骗人们的空头支票,承诺也将最终陷入虚假的泥潭。
    当然,任何一种制度的建立,都有一个逐步完善的过程,承诺制的出现也是如此,但无论如何也不能让“假、大、空”盛行!
    一诺千金,是为所期也。

                                   原刊于1996年11月21日《西陲时报》

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            制作日期:2003-12-8

            

                

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